【国企书记谈党建】李保民：持续践行党建创新 做强做大江铜集团
习近平总书记的系列重要讲话深刻印象阐述了国企发展的规律所在，阐述了国有企业在党和国家事业发展中的独有地位和根本性起到，了解问了国企党建面对的一系列根本性问题，为作好新形势下国企党建工作获取了显然遵循。我们要贯彻把思想和行动统一到自学秉持党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神上来，忠诚道路热情、理论热情、制度热情、文化热情，贯彻把党的政治优势转化成为企业竞争优势，把党的的组织动员能力转化成为干部职工攻坚克难的行动能力，理直气壮做强做到优做到大国有企业。
增强优势 贯彻充分发挥党组织政治核心作用 我国国有企业的独有优势是什么？那就是党的领导。习近平总书记多次强调指出，改革是有方向、有立场、有原则的。
要理直气壮、旗帜鲜明、毫不动摇地坚决党对全面深化改革的领导，引领国企改革在中国特色社会主义道路上不断前进。我们要充分发挥企业党组织独有的政治优势，更进一步强化企业的核心竞争力，增进企业与社会的人与自然发展，构建多方共赢。 把党的思想理论优势转化成为科学决策优势，提升整体决策能力。
作为有色行业第一家在境外上市的公司，江铜在把党组织的机构设置、职责分工、工作任务划入企业的管理体制、管理制度、工作规范上展开了积极探索：创建双向转入 交叉供职的领导机制，公司党委委员担任董事会、监事会涉及职务；定期开会党政联席会、党委会，研究决策三重众多等事关企业发展的最重要事项；党代会常任制已坚决13年，审查会通过了贵冶30万吨铜冶金工程、德铜13万吨西站改建工程等一系列事关江铜前途命运的重大项目，构成党委领导联系党代表、党代表联系党员、党员联系群众的三级信息链，在党组织与党代表、党代表与党员、党员与群众之间创建起了普遍联系群众的桥梁。所有新的成立公司实时成立党组织，从江西向全国，江铜发展到哪里，党组织就实时设置到哪里。这些措施有效地确保了江铜将党的路线方针政策、国家发展战略与企业发展战略和经营管理结合，使企业一直沿着准确的发展航向行进。
下一步，我们要按照精研总书记的拒绝，极力确保国有企业党委是公司管理结构的领导核心和政治核心的地位，把方向、管大局、健实施，把强化党的领导和完备公司管理统一一起，构成江铜新的竞争优势、创意优势和科学发展优势。 把队伍优势转化成为人力资源优势，提升引导能力。建设高素质的干部和人才队伍，是打造出企业竞争力的关键环节。没精神、没领导力，没队伍，任何国有企业都是筹办很差的。
经过几十年的磨练，江铜培育了一支平时看出、关键时候忽得出结论的干部员工队伍，28900多名员工中既有众多杰出的企业经营管理人才，也有杰出的技术研发人才和独树一帜的产业工人，其中40%都是共产党员。为确保队伍的持续成长性，公司党委从业务培训、平台搭起、创意奖励、成果转化成等多方面健全制度，提倡认同文化，以能力为依据，向员工获取平均分配机会。杰出的队伍必须杰出的文化，江铜坚决带入中心工作积极开展企业文化建设。
去年，在全面评估内部资源和能力以及利益涉及方的希望和影响，在辨识未来战略发展方向的基础上，创建新的企业理念识别系统《江铜集团事业宣言》，以宣言的形式昭告江铜的一系列价值主张，引领广大员工环绕联合的奋斗目标和价值执着推展企业发展。下一步，我们要坚决党管人才的原则，打造出一支勇于担任的高素质复合型人才，承托企业战略发展。 把党的组织纪律优势转化成为经营管理优势，提升执行力。企业党组织分担着依法管党治党的责任。
在日常管理中，江铜党委坚决把企业根本性决策、干部举荐、生产经营等三重众多问题的监督划入党委的统一领导，充分发挥企业党委、董事会、经理层、监事会的起到，还包括纪检监察和审核的起到，引人注目责任分解成、责任考核和责任追究责任三个环节，保证企业经营机制的高效运转和干部队伍的清廉从业、勤劳敬业。同时，经常性地增强干部员工的党纪国法教育，把党的组织观念、纪律观念跨越于生产经营的全过程。下一步，我们要之后在内部员工队伍竖立清廉的组织纪律观念，规范企业不道德、领导不道德和员工不道德，提升企业经营管理的规范化和制度化水平。 把党的群众工作优势转化成为国企团队的发展优势，以提升整体合力。
江铜坚决维持持续较慢发展，确保职工群众利益的清领企理念，创建完备厂务公开发表、职工代表大会制度、两会代表视察等制度，并通过运用党建质量体系，以顾客为注目焦点，确保了各项制度闭环控制、持续改良。近几年来，江铜职代会联席会以票决制形式，审查会通过了规范用工制度岗位绩效工资制度等牵涉到职工切身利益的最重要议案20余项；积极开展两会代表视察制度，环绕现场管理、节能降耗、安全性生产等重点工作，江铜及各单位的组织两会代表已视察65次，明确提出建议930条。
水之不涸，以其有源也；木之不忽，以其有本也。我们要一直高度重视确保人民群众的主体地位，强化职工群众对企业的认同感和归属感。 创意发展 理直气壮做强做到优做到大国有企业 精研总书记关于国有企业是发展壮大国家综合实力、确保人民共同利益的最重要力量，必需理直气壮做强做到优做到大，大大增强活力、影响力、外用风险能力，构建国有资产保值电子货币的最重要论点，是对国有企业仅次于的认同和鞭策。
我们要稳固竖立新的发展理念，大大把国有企业改革推向了解，理直气壮做强做到优做到大国有企业。 遵循市场经济规律和企业发展规律，深化国企改革。江铜是改革研发的产物，大力发展中国铜工业的光荣愿景是我们仅次于的改革动力，持续的改革让企业大大提供发展红利，挤身我国铜工业和江西省首家世界５００强劲企业。
当前，国有企业改革正处于攻坚期和深水区，江铜的发展也处在一个十分关键的时期，只有更进一步强化党的领导，才能大大提高国有企业的制度优势和竞争力，更进一步增进江铜集团做强做到优做到大。我们要坚定不移地按照不利于国有资本保值电子货币，不利于提升国有经济竞争力，不利于缩放国有资本功能的价值辨别标准，从社会主义市场经济改革方向，更进一步深化国企改革，唤起各类要素活力，重点加快集团升格，推展条件成熟的子孙公司实行混合所有制改革，减缓符合条件的子孙公司上市培育进程。
助力供给外侧结构性改革，创意前进结构调整。有色行业供给外侧结构性改革的核心就是出局领先生产能力，消弭与市场需求不平面的不足生产能力，唤起社会新的市场需求。
当前，迎合国家供给外侧结构性改革的拒绝，我们公开发表允诺减产，去年精炼铜生产能力125万吨，今年计划117万吨，在分列计划时就减半了8万吨。同时，在低端生产能力不足相当严重的铜加工领域大力创意，增大新产品和高端产品的研发与生产，助力下游厂家如白色家电等构建结构调整与产品升级。
这一措施目前效益突显，铜箔等加工产品供不应求。下一步，江铜仍要把企业置身于整个世界、整个行业当中去思维我们的战略地位和布局，做到一带一路的机遇，优化企业布局和战略定位。 更进一步作好党建+，应势探寻党建创意与企业发展的相反关系。多年实践中，我们指出企业党建与生产经营的逻辑关系就只不过生产力与生产关系，行政工作的关注点侧重于发展生产力，党建工作就侧重于矫正生产关系，相互作用，党建工作和行政工作才能沦为有机的整体。
近10余年来，分析世界和中国经济运行周期的峰、谷变化大势，我们找到，江铜党建工作的每次变革和创意都与经济波动与众不同。亚洲金融危机频发阶段的党支部工作标准化试点；行业高峰期，成本高企、管理粗犷的问题较难产生，江铜党委探寻建构党建质量管理体系，在367个基层党支部全面积极开展党支部特色工作专项，在管理末端寻找了服务与确保生产经营的支点，构成了一个支部一种特色，一个支部一个堡垒的格局；2008年至今，全球金融危机激化行业性风险，党委从风险防控的角度抵达全面推广党委会计，有效地解决问题监督职能衰退或发育问题，以及党建工作如何与市场接入问题。
同时，在行政明确提出要探寻创建全员绩效视学体系的拒绝下，党委在2010年全面推广贵冶全员创星工作，为创建全员绩效视学体系做到尝试、趟路子。现在，江铜党委已构成党委捉会计、支部捉特色、党员捉党课、全员捉创星的长效工作机制，有效地推展各个历史阶段改革发展任务的构建，使党建优势沦为企业必不可缺的竞争优势，推展企业大大做强做到大，已可行性竣工为我国规模仅次于、现代化程度最低的铜及多金属生产、研发基地，倒数四年转入世界500强劲行列（2016年名列第328位）。由于在企业党建的有效地探寻，江铜及辖下党委曾四次荣获全国先进设备基层党组织光荣称号。把党建工作效益转化成为企业的发展活力和竞争实力。
年初，党委奠定采行1+3+X的模式，大力前进党建+落地起效。1就是党的建设；3是指共性选项，即加中心工作、特重点任务、特日常工作；X是指特色选项，加本单位的其他特色工作。今年，江铜集团党委引人注目党建+改革创新党建+降本增效党建+安全性环保党建+人与自然平稳四项内容前进党建+工作。
经过5个多月的希望，江铜集团提质增效工作效益显著，前三季度集团主要经营指标逆势快速增长；1至9月构建可分析的增效（或降本）合计2.17亿元；所属金德铅业、铅锌公司、铜箔公司、加工事业部（南昌片区）等老亏损户乘势扣上亏损的帽子，构建扭亏为盈，合计构建盈利约6400万元。 强化监管，极力避免国有资产萎缩。公司坚决标本兼治、综合治理、惩防举、侧重防治的方针，积极开展了把纪律一挺在前面试点工作，全面落实三个责任，坚决教育、制度、监督三位一体，增大责任追究责任力度，把防止于未然，严惩于早已跨越于纪检监察工作的一直，主动适应环境党风建设和反腐斗争新的常态，为公司身体健康持续发展获取了坚毅的纪律确保。
去年在国资委党委对公司党风廉政建设考核中取得较好成绩。下一步，我们要把党风廉政建设作为党的建设最重要内容，与日常工作同部署、同实施、同检查、同考核。全面落实党委主体责任的拒绝，严苛实施主要负责人的第一责任人职责，贯彻分担好、实施好依法管党治党责任。坦率执纪问责，把纪律一挺在前，大力运用监督执纪四种形态，引人注目问题导向，捉早于捉小。
管好班子，带上好队伍，营造风清气于是以、崇廉尚实、干事创业、遵纪守法的良好氛围。 面临行业的深度调整，有色行业广泛面对发展困境。管理学家熊彼特说道过：经济不景气不是可以割去的扁桃体，而是平缓相映的跳动。从这层意思上谈，当下这轮周期性经济回升命题，也可视作维系全球性经济体的生命律动，并由此产生新陈代谢、优胜劣汰。
而任何一个有生命力的个体都会被遗弃被独揽，只不会在历练中愈显成色。我们要坚决中国特色社会主义道路热情、理论热情、制度热情、文化热情，充满信心地把国有企业做强做到优做到大，更佳充分发挥国有企业脊梁起到，朝着引导中国铜工业发展，沦为全球最不具竞争力的矿业公司，挤身世界矿业前五强的战略目标行进。
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