中金岭南制定措施运营改善、成本削减
参会人员参观丹霞冶炼厂生产现场 当前，我国有色金属行业早已转入转型升级、提质增效的关键时期，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司大力制订措施，希望应付不利的经济形势，前进全面改革和创意发展。 4月13日，中金岭南公司在广东韶关丹霞冶炼厂开会运营提高、成本缩减暨劳模（职工）创意工作室现场交流会。
会议目的推展公司提高发展质量，全方位降本增效，倡导全员创意，在艰苦的市场形势下，极力输掉存活发展保卫战。中金岭南公司总裁余刚、党委书记吴圣辉参与会议并讲话，中金岭南所属丹霞冶炼厂、华加日公司分别不作经验讲解，公司总部各部室负责人、下属单位涉及人员大约130人参与会议。
余刚认为，了解前进《运营提高计划》和《成本缩减计划》是公司扎根当前实际、应付行业困局的现实必须，也是公司强化运营管理工作的有力抓手。运营提高就是针对后遗症公司的引人注目问题和关键问题展开优化，希望提高营运效率；成本缩减就是更进一步减少各项成本费用，希望扩展增效空间。实行两个计划和推展基层创意工作，将不利于全面建构细致管理的长效机制，最大限度挖出增效创造力，提高公司综合竞争力。 余刚特别强调，捉创意就是捉发展，诛创意就是诛未来。
在新的常态下，要密码发展难题，增强发展优势，更加要贯彻大众创业、万众创意的拒绝，让创意沦为公司发展的核心动力，减缓创意驱动的步伐，构成以创意为主要引导和承托的发展模式，推展公司向多元化、高端化、智能化转型。 吴圣辉认为，积极开展降本增效、创意发展是公司应付市场变化、提升经济运行质量的一项根本性措施，也是在当前生产经营困境中构建突围的最重要路径，要扎根自身现状，全面检视现有管理基础，坚决问题导向，构建创意工作确实落地。提质增效是一项系统性工程，要专责谋划，产生协同效应，充分发挥典型的样板引导起到。
会上，余刚、吴圣辉联合为韶关市唯一取得省级命名奖广东省劳模创意工作室的丹霞冶炼厂谢大元创意工作室授牌颁奖典礼。参会人员还参观了丹霞冶炼厂运营提高、成本缩减和劳模（职工）创意工作室成果展，并到丹霞冶炼厂生产现场展开参观。 去年以来，经济大幅度上行给中金岭南公司生产经营带给了不利挑战，市场压力空前。
公司很快实施并实行《运营提高计划》和《成本缩减计划》，坚决向改革要活力，靠创意减动力，大大首创了全员创意、全员增效的生动局面，为逆势发展奠下了坚实基础。
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