肖利平：未来人才流动将常态化
未来的人才流动是一个常态化的东西，如果说他感觉不是太好，或者待遇不是太好，那人的流动也是长时间的。3月11日，全国人大代表、中国瑞林工程技术有限公司副总经理肖利平在拒绝接受记者专访时说，现在各个企业都在抢走人才，关键是怎样把人才留下？ 肖利平回应，目前，科研院所面对诸多困难，如投资骤减、新项目增加，竞争白热化，价格较慢上升。对于科研院所而言，这是他们面对的新常态。所以要更进一步提高自己。
科研院所的自我提高大自然必不可少人才，其中，人才的凝集力尤为重要。中国瑞林在觅人才、培养人才方面有其独到之处。让人才有用武之地和不想人才为钱发愁的理念使瑞林的科技人员享用到贯彻的益处，我们没人才流失。肖利平自豪地说道。
据理解，中国瑞林以人才以定，为科技人员展开职业生涯规划，成立管理、项目管理、技术、工勤四条发展地下通道，获取系统的、持续的培训，并强化与员工交流，让员工参予决策。同时，建构人与自然的工作环境和氛围，容许犯规，防止反复犯规。人才就一定要给他觅。肖利平说道，待遇留人目前是托的较为多的。
像去年国企改革办法里面就提及了员工持股方案，江西也明确提出来大学、科研院所在岗创意、创业的一些鼓舞政策。据介绍，瑞林早就开始著手提高科技人员待遇。为他们获取有市场竞争力的薪酬，以及各项保险和福利，增加人才的后顾之忧，同时实行项目鼓舞和股权激励。肖利平回应，我们早已在做到涉及工作，像员工持股，在业内我们做到得很好了，也获得了江西省领导，甚至是国务院马凯副总理的高度评价，这方面我们回头在前面了，那么接下来就是怎么更进一步创意，促成员工持股等之后维持鼓舞的有效性。
另外，我们公司做了虚拟世界股权，也在展开这方面的创意。肖利平讲解道，虚拟世界股权就是相等于给你这个待遇，相等于你有这么多的股权，在岗的可以展开分配，根据岗位、能力、水平给与适当的股权，按股权展开收益鼓舞。但这并不是几乎的个人股份，它有一个解散机制，比如卸任之后，是要解散来的。但是问题依然不存在，肖利平回应，我们的待遇、工作环境等方面还是很有吸引力的。
关键的问题在于地域，我们不像北上广，这个方面的吸引力劣一些。鉴于此，今年的两会上，肖利平十分注目国家的资源分配问题，他说道：协调发展战略很最重要。
以教育资源为事例，肖利平回应，与江西等地方比起，国家对于北京、上海、广州的投放比较更加多，这也造成北京资源的投放更加多、人才更加挤满、机会更加多、涉及产业也更加集中于。然而，肖利平说道，像我们，到现在没985学校。因此，他建议国家不应侧重资源的协调发展，还包括人才、教育等方面在内的诸多资源性问题都必须优化配备，协商、平衡发展。
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