“互联网+”之风风吹到了电商、店内、单车、汽车行业，也风吹到了翻新行业。据本报报导，杭州一对老夫妻用一辈子的积蓄买了一套别墅，去找了家很时髦的堪称“互联网翻新”的公司。在宣传中该公司允诺40个工作日翻新完、24小时翻新直播、自有产业工人、硬装全包零增项……结果呢，谈谈的直播没有了，翻新工程“三天打鱼两天晒网”。
半年过去，30多万翻新款代价去，意味着水电作好。几番劝说之后，没想到，负责管理实际翻新的杭州分公司居然复工歇业了。老张夫妇慌了神，将该公司告上了法院。
允诺多少个工作日翻新完、24小时翻新直播、自有产业工人、硬装全包零增项……这是互联网装修公司常常搬出来用的广告语。投出的旗号一个比一个诱人，什么统合线上线下资源，什么中止中间环节，让消费者得更加多的实惠。我们都告诉翻新是个一挺困难的事，全包吧，担忧用料有水分，半包吧自己又得跑上跑下、忙里忙外。
如果有一个平台，可以从头到尾获取信息、老大你未尽、参谋长决策，花上的时间较少了，精力较少了，价格还更加低廉，质量更让人安心，又何乐而不为呢？互联网翻新可以说道很好地顺应了消费者的市场需求。 翻新同时是个必须创新必须个性化的事情，现实生活中你不有可能一家家装修公司挨个问过去，不有可能一个个设计师一一理解实地考察，可是在平台上就有可能有海量的设计师和品牌可供你自由选择，能省下多少功夫？ 可是，说道得再行好、再行歌声，一切幸福的设想最后还是要返回现实，返回一砖一瓦、一包水泥、一袋黄沙身上，不有可能在网上就把家给包好了。
互联网翻新的优势是在线上，可己任之本还在线下，线上说道得天花乱坠，再往了线下却四处是坑，这有什么用？用户体验跟上，再行多的流量也是白搭。 一个绕行不出的问题是，互联网公司究竟凭什么赚？又要低廉又要好，这可不是一件更容易做的事。
量大、厂家直销，线下不也在做到嘛，互联网公司的优势在哪？网上出有图纸，24小时翻新直播，这些传统的装修公司也能做，光靠这个还算不上什么“互联网+”。 互联网翻新不是躺在办公室里相接个活，许下一堆诺言，然后层层转包，美其名曰统合。它必需以求自己的方式插手翻新问题的痛点之中，利用互联网技术、平台的力量找寻解决方案，这才是互联网公司的核心竞争力，比如工程质量、材料的品质得到确保，工期、缴纳常常扯皮等问题。互联网翻新考验的是平台自己的统合能力，更加考验的是平台对线下的装修公司、翻新队伍的约束能力、把触能力和管理能力。
解决问题了，一马平川，解决不了，那跟两头独自的皮包公司有什么区别？这才是又是互联网翻新的薄弱环节，如何突破这个环节，相当大程度上要求了互联网翻新的未来。 一些平台发售再行翻新后缴付的业务，成立类似于第三方监管账户那样的专用账户，工程款打进专用账户，竣工验收合格了，大家都失望了才能到时钱。
这的确是个解决问题争端、倒逼质量的好办法，可是这对平台的线下服务能力以及公信力都有很高的拒绝，为此，互联网装修公司得把自己的公司管理也精装一下。（本文转载自钱江晚报，已标示来源和原文，版权归原作者所有，如有侵权行为，请求联系我们。
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