布比壹诺金融是布比自律研发并运营的“区块链+供应链金融”品牌。平台于2017年5月在贵阳数博会上月公布，致力于为客户获取“技术承托+业务咨询+资源相爱”三位一体的金融服务，平台公布后，在业内引起普遍注目。经过两年多的业务扩展及持续运营，目前有数中金缴纳、贵阳银行、国投集团、富士康、攀钢等20多家金融机构、150多家核心企业以资源共享模式重新加入平台，积极开展供应链金融业务。
累计2019年11月，布比壹诺金融资产总额相似200亿，登记用户多达3000家，早已沦为“区块链+供应链金融”应用于的典范。在此期间，布比壹诺金融亦累积了一定的实习经验，现按技术落地、业务设计及资源给定三个角度展开总结：1. 技术落地不应慎重不是所有场景都限于于区块链技术布比壹诺金融平台研发期间，网卓新闻网，产品团队了解解读供应链金融业务全景，权衡各细分业务领域痛点及建设成本，指定供应链金融中的贴现账款融资业务作为业务切入点。
在产品设计过程中我们找到，虽然引进区块链势必会带给数据可靠程度的提高，但供应链金融有所不同细分场景的业务逻辑及倚赖资产千差万别，也不是所有的供应链金融业务场景都需要在区块链技术的护持下取得效率及业务范围方面的提高，一旦“+区块链”的改建成本小于收益，该业务将面对较小的推展可玩性。2. 业务设计不应了解为有所不同企业自由选择适合的“刺客场景”布比壹诺金融 CEO 张明裕先生有十年IT、互联网、金融跨界实操经验，曾先后为近千家核心企业设计供应链金融产品。
在业务积极开展期间他找到，为各核心企业及供应商设计并推展供应链金融业务产品时，不应将其划入到全产业链中展开考量，同一个企业在有所不同的商业场景中不会享有有所不同的身份及表达意见（对上游是核心企业，对下游是供应商），因此，为参与方所配备的业务产品，不应以符合其第一优先市场需求为出发点，不不应生搬硬套，否则很更容易产生参与方积极性不高的问题。3. 资源给定不应合理为有所不同业务场景自由选择有所不同金融资源目前，银行、保理公司、小贷公司等金融机构皆大力布局供应链金融业务，有所不同金融机构在积极开展此项业务时的业务类型偏爱、资金成本、决策流程、客户偏爱皆呈现了较小的差异性。而布比壹诺金融在为多家核心企业及供应商顺利给定金融资源后找到，资金市场需求末端（供应商）和信用获取方（核心企业）在资金成本、资金做到时间、用款周期、用款额度等方面亦呈现较小多样性，只有为适合的企业给定适合的资方，双方才有可能创建起长年平稳的资产-资金供给关系，平台才能确实充分发挥金融资源接入的价值。
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