ERP在管理过程中以信息技术作为基础，以资源计划作为管理目标，从而构建资源的优化配备和管理，其在发挥作用的过程中秉持的主要思想是系统化。MES的管理功能是对ERP管理平台的补足，即以执行层的身份正处于计划层和车间层之间，其核心任务是负责管理企业的生产管理以及对涉及调度的继续执行。在ERP已完成资源管理，MES已完成生产运作管理的同时，强化对企业的信息化建设。
因此，本文对线性制造业MES/ERP的信息构建分析具备最重要的价值。1、MES与ERP的理论分析与研究1.1企业资源计划―ERPERP理论的构成与企业现代化发展趋势以及信息全球化密切相关，在经历了漫长的演进过程以后，至今早已与客户关系管理、供应链管理以及电子商务等方面融合在一起，构成了新一代的企业资源计划系统。
ERP系统起到流程自上到下的内容如下：即在掌控市场预测、客户订单以及合约的基础上展开主生产计划MPS，从产品信息和库存信息两个方面制订物料市场需求/能力市场需求计划，在其基础上将计划内容更进一步细分，构成采购计划、生产计划和委外计划，在计划已完成以后对其展开有效地管理，管理方向主要是针对供应商和委外商两个方向，对订购、车间和委外展开管理，在客户市场管理全面的基础上更进一步强化对库存和财务成本的管理。1.2制造执行系统―MESMES在企业管理过程中的核心功能是扮演着了信息构建器的角色，其在实行管理过程中既要分担着继续执行的任务，同时还要以通讯工具的形式不存在于企业管理系统的框架当中。
作为面向生产的信息系统与企业生产管理系统的接续主体，其不具备较多的子功能，从而构成了具备一定结构的功能模型，从各功能之间的关系分析，可以获得如下的功能模块顺序图1右图。MES系统功能模块1.3ERP与MES之间的关系从ERP与MES在企业信息化管理系统创建中的地位来看，二者同是制造业生产过程中的瓶颈，即对于制造业而言，ERP与MES是制造业信息化管理系统中不完备的组成部分。其次，从二者在系统框架中分担的主要职责来看，资源计划与管理与生产继续执行与管理是密不可分的，即只有资源没生产的企业管理系统是“纸上谈兵”，只有继续执行而无资源计划的管理系统中则不会说明了无法预计的“风险”。
2、线性制造业MES/ERP系统分析2.1线性制造业ERP系统分析融合线性制造业的特点，对其展开ERP系统流程的确认与规划，即线性制造业的分销管理主要各不相同ERP系统的储存管理和销售管理，运输管理和客户管理项目各不相同ERP系统的销售管理，过程管理和车间管理各不相同ERP系统的生产管理，人资管理实施到ERP系统中的分担主体则是财务管理，在其基础上，ERP系统功能模块维持其各自的起到关系。2.2线性制造业MES系统分析线性制造业的MES系统与ERP系统的创建比起具备一定的复杂性，其必须考虑到制造业的生产类型，即有所不同生产条件下，MES系统不存在明显的差异。
但符合线性制造业管理市场需求的一般系统包含如下：首先，从MES系统主线流程分析，自上而下的内容还包括厂部生产计划、车间生产任务、制订车间月计划、制订月物料市场需求计划、制订车间周计划等等，在计划的同时还要预示着大大的继续执行，从而辨别物料否齐全，涉及管理项目否符合要求。2.3MES/ERP系统集成的必要性从ERP系统的管理功能来看，其起到于线性制造业以后，对生产管理的内容并没更进一步扩展，但融合线性制造业的特点难于找到对车间生产的管理是十分必要的。因此，为了强化管理的全面性，将MES和ERP系统展开信息构建可以仅次于程度的符合线性制造业信息化管理系统的市场需求。
即在ERP生产管理的基础上将MES管理系统带入其中，作为生产管理的核心对象，从而构建信息构建。3、结语综上所述，通过分析MES和ERP的涉及理论与功能，说明了二者在现代企业信息化管理系统中的应用于地位与价值，并在其基础上探究了线性制造业种ERP系统和MES系统的信息构建，即从线性制造业经营范围和管理项目展开分析，车间管理项目是核心的管理内容，这才是是ERP管理系统中所缺乏的。
因此，构建线性制造业ERP与MES系统的信息构建是十分必要的。效率仍然致力于MES系统的研发，协助企业增大工厂车间自动化系统与企业级ERP系统之间的差距。
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